這個題目超級棒
前陣子我為了公司考核的事情在準備,然後由於工作內容的關係,我必須反覆解釋為什麼Google 和 Yahoo 所產出的數據與計畫的結果不合?
為這件事做出說明,首先,我有個固執的想法,如果我開口說明Google的系統並不如想像中精準,那麼就代表我想推卸責任給Google,所以無論如何,我想要進行一個迴避的動作,去逃避證明系統不如我們想像中的好用(或者說,是因為這牽涉到我的專業度,應該沒有人會想要脫口說出自己的專業應用系統,不如預期吧 ? )
然而就在這個過程裡,我看見自己心的變化,發現自己開始不開心,然後慢慢地演變成生氣à生悶氣,我就問自己:「為什麼我會生氣?」只是一個報告而已,
(雖然說,全天下的人在寫報告給長官的時候,應該都會緊張?)
然而.......Why ?
如果要不生氣,那麼我欠缺的是甚麼?
就在這個抽絲剝繭的過程中,我的主管把我叫進辦公室,希望可以看看我的報告進度,然後才打出第一頁PPT,他就做了一個讓我開悟的動作,他為了讓我了解我的工作在整個團隊成長過程中,是在哪一環節產生效能?
畫了一張圖示給我…..
我看見我的需要,我的缺乏……整體觀……
在我原有的思考模式裡面,我認為在經營關鍵字的過程,訂單數其實就代表了我的表現是否良好,然而就整個team來說,我必須要能夠適切地與其他同事的規畫做串聯,並且及時提共數據回報,而我看重的是 : 我的表現如何?
那麼鑽牛角尖,就變成我的工作障礙,也就是見樹不見林,也由於看不見整體的因果關係,所有的數據變成湊數據 (湊合答案)
整體的因果關係必須透過智慧,才能看得見,為什麼我看不見?
因為我沒有智慧 (或者說 在面對考核的當下 智慧無法展現)